Antecedentes

Concientes que en el entorno, sea local o global, la única variable constante es el cambio, nos sintonizamos a los esfuerzos de las empresas para identificar, optimizar y rediseñar procesos y sistemas que ayuden a potencializar el logro de los resultados planeados.

Para nosotros es muy importante el factor humano, ya que las personas son el motor de toda organización. Procuramos contribuir al desarrollo del potencial de las individualidades ya que el "tamaño" y alcance de una organización depende del "tamaño" de sus personas.

Propuesta de Valor

• Enfoque integral y basado en Resultados Económicos.
• Definimos indicadores que permitan determinar de manera eficiente la gestión del negocio.
• Involucramos el compromiso de la organización y de sus integrantes, hacia una conciencia diferente para desarrollar procesos de transformación y de mejora continua.
• Diseñamos programas de educación empresarial a la medida de sus necesidades, asegurando un paso evolutivo sustentable.

Enfoque a las personas

• Nuestra intervención se sustenta en las personas (actores protagonistas) y de forma participativa en todo el proceso de cambio.
• Instrumentando herramientas para elevar la conciencia y capacidad para resolver los problemas en el presente mediante la interacción de las personas.
• Estamos convencidos de que en cada empresa existe entre 80 y 90% del conocimiento, experiencia y capacidades para transformarla de manera radical.
• Nuestra capacitación y consultoría se basa en la premisa de "Mínimos despidos y Mínimas contrataciones" para de esta forma despertar los talentos latentes en la empresa.

Metodología

• Implementamos metodologías sistémicas primeramente para estabilizar las dinámicas de la empresa y posteriormente alinearlas para impulsar su evolución y desarrollo.
• Promovemos la comunicación, integración y el trabajo en equipo, mientras que fomentamos el respeto y disposición, puesto que estamos convencidos que para cambiar sustentablemente, se necesitan interrelaciones sanas entre todos los protagonistas.
• Desarrollamos y monitoreamos un panorama de las condiciones necesarias para llevar a cabo un proceso de transición, de la situación actual a la situación deseada.
• Diseñamos las estrategias para el proceso de transición, tomando en cuenta los diferentes elementos que participan mientras se alcanza la situación deseada en el futuro.
• Aterrizamos las estrategias y los cambios y posteriormente aprovechar los siguientes nichos de oportunidad y desarrollo.

Beneficios y resultados esperados

• Estrategia aterrizada con indicadores clave de gestión del negocio.
• Metas de la empresa alineadas con lógica causa à efecto.
• Seguimiento e implementación medible, orientado a la meta mayor de la organización.
• Sincronización con la cadena de valor.
• Sintonización con los actores y su entorno.
• Conciencia del personal de la organización como parte de algo mayor y, por lo tanto, alineados a las metas de la empresa.
• Personas integrando equipos de trabajo generando valor a los procesos.
• Personas con mayor grado de enfoque, responsabilidad y autonomía.
• Motivamos a que cada persona sepa responderse la siguiente pregunta: ¿Qué tiene qué cambiar en mi persona, para que mi empresa sea mejor?

Requisitos para iniciar un proyecto TES - STEP

1. Compromiso del dueño

2. Compromiso de las personas que tengan la capacidad de hacer cambios en el sistema (normalmente el equipo directivo y gerencial)

¿Cómo trabaja TES - STEP?

Diagnóstico inicial preliminar, para ello requerimos tener una reunión de trabajo con el director general (2 horas)  y su equipo gerencial (2 horas).

Solicitamos a la empresa, información relevante que nos ayude a leer el comportamiento de las variables clave de la empresa. Éstas variables pueden ser de operación (tiempos de entrega, cumplimiento en las entregas, etc.) y/o de indicadores financieros (costos, gastos, utilidades, etc.).

Del diagnóstico preliminar obtenemos información para presentarles una propuesta de nuestros servicios.

Nuestra propuesta está centrada en el Seguimiento. Éste elemento es clave para poder retroalimentar al proyecto/empresa, donde al implementar lo que se ha planeado, verificamos que los resultados sean acorde a lo esperado; a través de la medición periódica y frecuente de los indicadores clave que miden la meta a lograr.

¿Cómo nos aseguramos de tener éxito?

Los resultados no dependen de una sola variable. Son multi-dependientes de más variables, que en la mayoría de las ocasiones no están conectadas dentro de un sistema o empresa; y al aplicar nuestro modelo, las encontramos, exploramos las causas que las generan y retroalimentamos a la Dirección y su Equipo Directivo para que se tomen las decisiones adecuadas que ayuden a modificar: políticas, procesos, actividades, enfoques, etc. que son las causas de los resultados.

El gran cambio que buscamos es: cambiar paradigmas. Eso lo hacemos a través de enfoque a las personas, por medio de la capacitación, seguimiento personalizado (mentoring) y sobre todo, orientándonos hacia una cultura de datos e información que nos ayude a tomar decisiones basadas en valores objetivos y cuantificables, no en valores subjetivos.

El propósito final es facilitar el cambio, y ésa actitud es la que fomentamos que se de, desde Dirección hasta el nivel base, y que las todas las áreas aseguren las actividades, actitudes y enfoques que van acorde al logro de la meta.

Estamos a sus órdenes.